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实时管理客户,提高工作效率
手机移动端录入客户数据,高效便捷;精准盘客,提升沟通效率;系统提醒跟进,规范销售节奏;实时房源销控,防止一房多卖;便捷抽查,制定规则,防止客户内导外。

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人脸风控

智能防范案场飞单
基于大数据风控算法,快速准确识别预警各类风险,智能预防案场风险,降低人工成本,提高工作效率。渠道风控解决方案包含软件和人脸识别硬件,通过人脸识别比对数据,实现客户风险与归属判定。智慧管理系统防御渠道风险,重塑业务,赋能房企营销,制胜未来。

线上开盘

快速去化新方案,万人在线一秒选房
极速筹备,省时省钱,最快一天开盘。移动选房,微信扫码一键抢房,效率百倍提升。转化翻倍,公测数据生成热力图,实时销控抢拍模式,未选房客户引导,提高去化。

5G线上售楼处

构建高能营销阵地实现获客增量引流
私域流量阵地,在线看房选房,置业顾问在线交互,社交裂变引流;无抗性信息链接,实现线上逼定,老带新推荐赚佣金,形成良性循环。

会员积分系统

私域流量运营工具,助力业绩增长
私域流量运营工具,构建私域流量池,积累会员积分,实现精准营销。分析会员资料与消费习惯,定制个性化促销。积分兑换优惠券及实物礼品,增强会员粘性。跨业态整合会员体系,实现交叉营销,提升会员价值。构建新型地产生态圈,统一管理标准,提升品牌忠诚度。利用大数据分析辅助决策,助力业绩增长。

引爆案场2.0

截流、抢客、精准获客,引爆案场·去化赋能
通过统一平台,实现数据管理和客户池搭建,推进降本增效。利用政策宣发和数据关联挖掘精准客户,活动助力全城曝光和到访转化。打造裂变闭环,促进业绩增长。嵌入云售楼处和AI名片,实时追踪客户行为,实现精准沟通。全链路营销,持续互动获客。与私域流量、案场管理系统无缝对接,实时接收客资提醒,支撑决策,实现全流程管理、精细化运营。

H5线上裂变活动

裂变传播、适用各节点、节日营销
针对不同营销节点提供创意灵感,紧跟推盘节奏,包括入市、营销中心开放、示范区开放、开盘、加推、清盘等。同时,结合节日、暖场主题、阶段性活动进行定制和二次开发,确保营销活动既符合节奏又充满创意。

VR微沙盘

可视化场景营销利器,满足微信传播
三维立体呈现,实拍建模随需而购,还原真实场景,房源信息一目了然。沉浸式漫游体验,仿佛置身其中。一键启动在线讲解,置业顾问专业引领。便捷看房,随时随地,轻松选择心仪房源。让您的房产之路更加顺畅!

2021中国房地产数字化营销白皮书

发布时间:2022-02-11 16:18

随着大数据,人工智能,云计算,5G等技术的发展,各个行业也引发了前所未有的工业革命。数字系统正在以自己的方式重建所有行业。房地产是中国经济的重要支柱之一,迫切需要变革和行业数字化发展浪潮的现代化。

2021中国房地产数字化营销白皮书(图1)

2月3日,房地产数字研究院和空白研究院发布了《2021中国房地产数字化营销白皮书》(以下简称为“白皮书”),从市场,行业造商方面以及未来的趋势和建议多个个方面进行了全面分析,全景提出了有关房地产营销机会和数字现代化路线的未来观点。


作为第一份数字频率变化行业研究报告发布以来,白皮书指出,由于政策,市场和环境的影响,到2020年,房地产开发公司将积极参与数字化转型过程。随着各个行业电子商务时代的到来,在线客户行为的变化,客户习惯的整合,对在线渠道的高度依赖以及重要在线行为数据的汇总,房地产行业的数字营销正在迅速增长。


数字化营销势在必行


消费结构、政策、科技的崛起多方面因素推动下,导致整个市场环境发生了巨大的改变。如果说过去几年中国住房市场的深刻变化之一是渠道的崛起,那么未来几年将发生的下一个重大变化将是渠道的重建。


空白研究院创始人杨现领在一次新闻发布会上指出,这些渠道已完全占领了新房交易。渠道流量增加,大多数城市超过50%,渠道交易量增加20%。同时,渠道价格一路上涨,开发者渠道,中型渠道和平台渠道之间的联系正日趋正常。在此过程中,重建价值并平衡参与者渠道周围的环境平衡至关重要。


2021中国房地产数字化营销白皮书(图2)

“为减少对平台依赖性并增加其去化能力,开发人员将在渠道能力和数字功能方面进行大量投资。在不久的将来,数字营销将是开发人员的重要且必要的命题。”杨现领说。


白皮书提到了六个主要的痛点,获得客户的困难增加,转换效率降低,渠道依赖性的稳步提高以及无法保证效率以及渠道移除的效率以及价格上涨带来的利润。如今,许多房地产公司已经开始探索数据和互联网。到2020年,前50名房地产公司中有60%将继续增加其数字营销投资,投资额超过1亿元人民币,拥有100多人的数字团队占公司房屋的18%,如国家碧桂园,万科,龙湖等;投资额超过5,000万,全职员工超过30人的房地产公司的份额占58%,例如蓝光,中海和新城。


对领先的房屋建筑公司进行技术方面的持续投资将加快线上获客数据化、信息化等进程。另一方面,除了目前的恒大,恒信,万科等公司,未来,越来越多的房屋公司将通过自建,并购和股权交换来建设其的渠道能力。为了解决许多挑战,房地产公司仍然依靠自身的信息,资源,产品创造等优势发挥自身团队组织力量,建设未来可持续发展的数字化生态。


四个在线——房地产数字化营销的实践路径


随着工业互联网春天的到来,我们清楚地看到,房地产市场在客户连接的三个主要条件下正在经历数字化成功,即线上揽客、渠道推客、案场刹客,这将导致降低成本的重大变化,提高房地产营销效率并改善客户体验。房地产数字研究所所长李建成在新闻发布会上说。


为了在这三种房地产营销情况下实现数字化成功,解决方案在于开发商营销团队,方法是继续加强其数据中心,通过建立或购买兼容SaaS的移动互联网来实现“四个在线路线”在线客户端,在线渠道,在线案例和在线营销费用,可以满足营销渠道建设,客户连接和流量转换的需求,并利用数字营销来增加促进增长和提高效率。


“在线客户”是指销售办公室可以在线找到客户并通过公共和私域流量进行营销;“渠道在线”是指通过在互联网上进行直接销售以克服织布收获者而直接链接到经纪人的在线互联网系统。汇集人力资源,并最终立即在线启动并运行该项目;“在线案场”是指开发人员为新的房屋项目构建在线营销空间,销售人员可以始终如一地联系目标客户并完成在线订单;“营销成本”包括具有成本效益的营销运作,激励流程以及为实现改善价值结构和提高资金利用率的目标而提供的金融服务整合。


白皮书指出,这四条直线不仅是数字房地产营销的目标,而且是进度的衡量标准。从业务流程到组织能力建设,这四条线是相连的,并非简单的一蹴而就。只要房地产公司组织认识到数字营销转型的必要性和重要性,就可以继续投资于数据中心建设,并准备进行独立研究和开发早期营销工具或端到端产品和行业。合作伙伴,并继续不断地合作。,有一个全面的机会来遏制数字营销计划,以实现最终目标,即降低成本,提高效率并改善买家体验。


群策群力,让行业数字化发展更好


李建城在谈到成立第一个从事房地产行业数字化转型研究的地方机构时说:“数字战略研究所旨在帮助为房屋建筑商,当地经纪服务提供商和客户的发展做出贡献,使用移动互联网带来的的好处,发展中公司的份额使开发人员的市场变得更加高效,服务提供商的质量和客户体验,帮助行业实现完整的数字连接是房地产的关键要素。”


据报道,在过去的十年中,依靠多方面的SaaS技术产品,线下经纪人渠道,在线客户数据和数字营销绩效服务,房多多正式推出了方云数字营销技术SaaS解决方案,帮助上游的房地产公司改善房屋建筑行业数字营销问题。


数字房地产的持久性一直是房多多近年来不断的研究和追求。今天成立的数字研究策略研究所还将秉承客观科学的访问原则,进行研究,分析详细数据并共享高质量案例,从中受益。从行业数字趋势的思想出发,重点关注拥有最高效率和经验的房主购买,优秀开发商和经纪商声誉,记录所有行业数字化的过程,为行业提供一种思维方式,并最好地例证数字化转型。



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